Bulletin
BULLETIN * NUMÉRO 74 * DÉCEMBRE 2012
Bulletin de décembre 2012 avec au sommaire:
- La tuile de TVC n'est pas le meilleur produit à utiliser
- La FLHLMQ rencontrera le ministre
- Budget Marceau: Coupure de 5% dans le budget des offices
- LAQ et Accès-Logis, près de 6000 nouveaux voisin-e-s
- Conseil pratique pour organiser une assemblée générale
- Une coopérative se transforme en HLM
- Le jury d'ID²EM s'est tenu
- Insulter un locataire est-il acceptable?
- 4 millions de HLM en France; La riche expérience des fédérations de locataires
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La Fédé dans vos salons communautaires
De Gaspé à La Sarre, de Dolbeau à Baie Comeau, de Gatineau à Cabano, les em-ployé-e-s de la FLHLMQ parcourent le Québec sans relâche depuis l’automne dernier à la rencontre des associations.
Ces échanges ont permis de constater que les locataires de HLM semblent se diviser en deux au Québec. Il y a ceux qui s’organisent en association pour bénéficier d’une bonne écoute et d’une bonne collaboration avec la direction de leur office. Ceux-là sont généralement contents des rénovations qui se font et sont fiers des projets qu’ils et elles réalisent et de la solidarité qui se développe entre voisins. Et, il y a ceux qui ne sont pas organisés et qui ont donc peu d’interaction avec leur office. Ceux-là sont moins satisfaits des travaux de rénovation qui se font, pour ainsi dire, à leur insu et n’ont pas de projets qui peuvent unir les locataires.
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«J’ai été engagée pour faire de l’administration, pas pour aller jouer aux cartes avec les locataires. » - une directrice
C’est le cri du cœur lancé par une directrice sous les applaudissements nourris de la salle lors du récent congrès des offices.
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Les offices ne veulent pas produire de bilan social
En octobre 2011, la FLHLMQ soumettait au PDG de la SHQSociété d'habitation du Québec, propriétaire des HLM, John MacKay, la proposition que les offices soient tenus de produire un bilan annuel de leurs activités en matière de développement social pour en évaluer les résultats.
Le 20 décembre 2011, John MacKay nous répondait : « Lorsque la SHQSociété d'habitation du Québec, propriétaire des HLM impose une nouvelle exigence aux OH, elle se doit de bien évaluer la capacité des organismes à y répondre. » À la réunion de la Table HLM du 23 février dernier, le Regroupe ment des offices (ROHQRegroupement des offices d'habitation du Québec) et l’Association des directeurs (ADOHQAssociation des directeurs d'Offices d'habitation du Québec) ont refusé catégoriquement de s’associer à toute dé marche visant à obliger les offices à devoir produire un bilan social de leurs actions.
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Colloque des intervenant-e-s communautaires - Comment aider sans prendre trop de place?
Comment aider sans prendre trop de place?
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Les propositions à discuter au 12ème congrès
Afin de permettre aux associations de bien se pré-parer aux discussions qui auront lieu au congrès, voici les propositions qui seront soumises aux congressistes :
1. Le budget des rénovations
Étant donné qu’il ne faut pas seulement être à l’écoute des besoins des immeubles mais aussi à l’écoute des besoins des locataires lorsque vient le temps de faire des rénovations.
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St-Jean - L’office doit évoluer dans sa stratégie de lutte à la pauvreté
Les élus municipaux siégeant au conseil d’administration de l’office dénoncent le chantage dont ils se disent les victimes. Ils reprochent à la SHQSociété d'habitation du Québec, propriétaire des HLM de vouloir leur imposer l’aménagement d’une salle communautaire dans un HLM où les familles revendiquent depuis dix longues années d’en avoir une.
À quand des gestes concrets pour prévenir les abus?
En contrepartie de l’autonomie donnée aux 543 offices en 2007, la SHQSociété d'habitation du Québec, propriétaire des HLM a adopté un code de déontologie des dirigeants et des administrateurs pour bien encadrer leur conduite. Cinq ans plus tard, peuton penser que ce code protège les locataires contre la mauvaise gestion ou les abus ?
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